郁亮做主席的万科，有了很大不同。
“深圳地铁来了，万科有很大的不同，我做主席了。”
6月29日下午，郁亮主持召开万科2017年度股东大会，这天刚好是他履新万科董事会主席一周年的日子。万科创始人王石已经远离，于近日重启了海外游学行程，目的地是以色列希伯来大学。
郁亮曾经将王石比作万科的“雨伞”，失去伞的郁亮这一年过得并不轻松，第二大股东“宝能系”撤退，万科股价下跌三分之一；混合所有制模式下，组织架构调整与激励机制的修订；主导着一场史无前例的商业转型。
“当总裁的时候，总是今天看明天；当主席了，总想以明天看今天。”
股东大会中，郁亮对于股东提出的短期性、具体性的问题几乎不感兴趣，强势指派给总裁祝九胜、首席运营官张旭、首席财务官孙嘉回答；对于不想回答的问题，则指派给董秘朱旭回答。
郁亮主要回答了两个问题，十年后的万科是什么样子？万科如何持续保持卓越？
郁亮认为，十年之后，万科不应该是地产公司，如果是的话，也是惨淡经营，同样的思考逻辑还可以放在商业、养老、教育等业态上。
“万科名字挺好，叫万科企业股份有限公司，只是下面城市公司又加上了房地产等字眼。”郁亮坦言，无法说清楚未来万科各个业态具体比例，地产、物业、长租公寓、商业、物流、教育、养老、冰雪等业务，主要围绕“城市发展”、“老百姓需求”两条主线布局。
他以养老地产举例称，养老、教育目前都是探索业务，没有找到盈利模式。但万科知道，养老肯定不能做成地产，养老是服务，不是换个方式卖房子，养老与医疗结合在一起是比较好的，万科养老业务探索了五种不同路径。
万科确实不能绝对保证每项业务做到卓越，但并不能说这个业务不做。郁亮表示，不能说现在地产5000亿规模，物业服务70亿规模，物业服务就是没有机会，判断一个业务能不能发展的标准是：方向对、空间大，而不是哪个行业赚钱多。
在中国，判断一家房地产企业的价值经历了几个阶段。早期，强大的政商关系，被认为是企业发展潜力源泉。此后，土地储备取代了政商关系，再后来，金融化手段又取代了土地储备。
“评价一个公司有没有价值，以前的标准都说不通了。”郁亮甚至以亏损的亚马逊举例称，这些公司亏损但是创造了价值，市值一直居高不下。从这种逻辑来看，养老、物流、物业等生意都很有机会，单一行业也很难满足万科。
质疑万科是否能够持续保持卓越，显然是对郁亮的质疑，他甚至有点“生气”，摆出去年董事会换届选举的事情，“一个公司传承一定不是职位，而是文化价值观，去年换届代表传承的开始，股东没有信心也不会把我们选出来。”
1990年，郁亮加盟万科，已在这家公司服务28年，负责整体业务已经18年，没有任何人比他更了解这家公司。
“做所有人口中的好孩子，我没有这个能力，有则改之无则加勉。”郁亮现在掌控着万科。
此次股东大会中，万科监事会还宣读了对王石的离任专项报告，未有异常。
地产一条独家报道 谢绝转载
