文/巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）
你知道吗？过去有一段时间，美国硅谷被称为“IC的天下”，I指的是Indian，C指的是Chinese。没错，这片全球程序员心中的圣地，除了白人，就是华裔和印度裔的天下。
但如果你觉得咱们中国工程师和隔壁印度工程师平分秋色，那就有点太乐观了。
我们来捋一下硅谷的传统族裔权力结构，大致呈这样的金字塔：底层是大量担任技术研发任务的中国工程师，往上是中层印度管理，再往上就是美国本地白人高管了。
而最近几年，印度籍高管的镜头明显变多了，微软、谷歌、Adobe等耳熟能详的巨头科技公司都换上了土生土长的印度CEO。
印度人早就拿着“逆风翻盘”的剧本奔向了A班组团出道，创办的公司占据硅谷所有公司的15.5%。与此同时，中国人还在C班苦练基本功，甚至有不少人选择退赛，接下国内互联网公司抛出的橄榄枝离开硅谷。
所以，如今的硅谷也被称为“印度谷”。
为什么印度工程师比华人工程师更容易获得CEO的职位？
本期“硅谷印度帮”趣商业系列第一个主角，从微软现任CEO萨提亚·纳德拉的故事中我们或许可以窥知一二，顺便学学他的管理之术。
萨提亚·纳德拉
微软现任CEO
说起来，这还是个没落贵族大逆袭的故事。
今年5月30日，微软市值成功完成了对谷歌母公司Alphabet的逆袭，成为继苹果和亚马逊之后全球市值第三的科技公司。
6月，微软又宣布以75亿美元高调收购全球最大的软件开放平台，致力于微软的全球云基础设施与服务。
微软的表现也对得起市值，财务报表屡超分析师预期。这个已经掉队的史前巨人再度以令人惊艳的形式王者归来，成功上演了一出“大象跳舞”。
临危受命的印度CEO纳德拉交出了微软近年来最好的成绩单，也为不少转型中企业的管理者提供了新的思路和方法。
去年，他写了一本书叫做《刷新：重新发现商业与未来》，来看看这位成功的转型者都总结了哪些核心管理思想吧：
①始终保持与用户同理的初心。
用户权益和企业主之间的权益永远是一种博弈关系，企业越强大，就越难始终保持与用户同理的初心。在微软，我们最看重的已经不再是产品和技术，而是产品和技术是否能够帮助用户。
这在科技公司在搭建商业模式打造产品和服务价值的时候，显得尤为重要，这是新时代企业的组织情商，也是成熟企业最难实现的新使命。
②用成长型思维去适应充满不确定性的未来。
固化型思维的公司总在逃避风险，同时却又期待创新的出现。而成长心态，则会把关注点从到底做错了什么，转变到我们从中学到了什么。
③重新定义领导力。
移动互联网时代是一个失控到人人都需要领导力的时代。领导力是一种要素组合赋能，不单单是计划、组织、指挥、协调、控制，它在移动互联网时代多了沟通、授权、验收等多个维度的综合能力。
本篇作者|F君|当值编辑|冯迪
责编|郑媛眉|主编|魏丹荑|绘制|黑核动漫
